可持续发展管治

我们已建立的管治架构督导、指引、监察和审视我们的表现,以确保有效地达成我们的可持续发展承诺。

管理架构和职能分工

在本集团内,董事会和管理架构皆有指定的职能分工,确保有效地采用双向沟通模式,一方面把公司的策略方针从上而下地传达开去,同时将执行和监察各项行动和表现进行分析和呈报结果,如下图所述。

报告和分析
 
 

董事会

  • 作为一个独立的决策机关,领导集团并为管理层提供指引

执行委员会

  • 批核本集团的可持续发展策略,并确保配合集团的业务规划
  • 监察及审视执行本集团的策略规划与营运

可持续发展委员会

  • 草拟对策及实施重大策略行动
  • 监察及审视可持续发展计划的进度及成效
  • 确保设立有效的环境、社会及管治风险管理及内部监控系统

可持续发展工作小组

  • 与不同部门沟通,确保措施已在业务营运中得以实践
  • 订立准则和指引,以加强检讨可持续发展计划的表现
  • 促进对环境、社会及管治风险的识别、评估、控制和汇报
策略方向