可持續發展管治

我們已建立的管治架構督導、指引、監察和審視我們的表現,以確保有效地達成我們的可持續發展承諾。

管理架構和職能分工

在本集團內,董事會和管理架構皆有指定的職能分工,確保有效地採用雙向溝通模式,一方面把公司的策略方針從上而下地傳達開去,同時將執行和監察各項行動和表現進行分析和呈報結果,如下圖所述。

報告和分析
 
 

董事會

  • 作為一個獨立的決策機關,領導集團並為管理層提供指引

執行委員會

  • 批核本集團的可持續發展策略,並確保配合集團的業務規劃
  • 監察及審視執行本集團的策略規劃與營運

可持續發展委員會

  • 草擬對策及實施重大策略行動
  • 監察及審視可持續發展計劃的進度及成效
  • 確保設立有效的環境、社會及管治風險管理及內部監控系統

可持續發展工作小組

  • 與不同部門溝通,確保措施已在業務營運中得以實踐
  • 訂立準則和指引,以加強檢討可持續發展計劃的表現
  • 促進對環境、社會及管治風險的識別、評估、控制和匯報
策略方向